Bản đồ điểm rò

Tài liệu mở · Cập nhật 22/09/2026

Bản đồ điểm rò

Marketing hiếm khi hỏng ở chỗ ai cũng nhìn thấy. Nó thường rò ở bảy chỗ trong guồng làm việc hằng ngày, và tiền chảy đi tại đó suốt nhiều tháng trước khi có người nhận ra.

Trang này soi kỹ từng chỗ một: chỗ ấy hỏng trông ra sao, nó kéo theo những gì, và anh chị tự kiểm lại trong năm phút bằng cách nào.

Trạm là gì

Một vòng marketing chạy giống một tuyến xe chạy vòng. Tiền và việc đi từ chỗ này sang chỗ kia theo đúng một thứ tự, hết vòng lại quay về chỗ xuất phát.

Trạm là chỗ tuyến ấy buộc phải dừng. Dừng, vì ở đó doanh nghiệp phải trả lời xong một câu hỏi rồi mới đi tiếp được. Bảy trạm là bảy chỗ phải dừng trên một vòng đầy đủ, tính từ lúc đặt mục tiêu cho tới lúc ngồi so lại kết quả cuối kỳ.

Bỏ qua một trạm thì tuyến vẫn chạy. Chỉ là nó chạy mà thiếu một câu trả lời, và trạm đứng sau lãnh phần thiếu ấy.

Bấm vào trạm nào cũng đọc được

Bảy trạm xếp theo bốn chặng của phương pháp GAAS RISE™. Chặng là một nhóm trạm đi liền nhau.

Bốn chặng lần lượt là: Reframe đặt lại mục tiêu · Integrate ráp lại cho khớp nhau · Scale đẩy ra thị trường · Evaluate & Evolve so lại và sửa cho kỳ sau.

Anh chị không cần đọc hết một lượt. Nhìn sơ đồ phía trên, bấm vào trạm nào thấy quen thì đọc trạm đó trước.

Phần đáng đọc nhất ở mỗi trạm không phải mục mô tả, mà là mục Trạm nào hỏng lây theo. Thứ làm doanh nghiệp mất tiền hiếm khi là chỗ đang hỏng, mà là những chỗ hỏng lây theo sau nó.

Bảy trạm và chỗ đứt

R
Chặng RĐặt lại mục tiêu
01 Bài toán kinh doanh Năm nay doanh nghiệp cần thêm bao nhiêu doanh thu, đến từ nhóm sản phẩm nào, và marketing gánh phần nào trong số đó? “Tăng 30%” chưa phải một mục tiêu. Nó là một mong muốn chưa ai chia phần. Đọc bài này → 02 Hiểu người mua Doanh nghiệp biết chắc điều gì về người mua, và biết điều đó bằng bằng chứng nào? Trí nhớ về khách hàng luôn lệch theo một hướng: nhớ người ồn ào, quên người trả tiền. Đọc bài này →
I
Chặng IRáp lại cho khớp nhau
03 Hướng đi của giai đoạn Ba đến sáu tháng tới doanh nghiệp dồn sức vào đâu, và chấp nhận bỏ hẳn thứ gì? Mở thêm một kênh là quyết định dễ bảo vệ. Đóng một kênh là quyết định phải ký tên. Đọc bài này → 04 Phân việc và ngân sách Mỗi đồng ngân sách gắn với đầu việc nào, ai chịu trách nhiệm, và đến ngày nào phải có kết quả? Chia tiền thì dễ. Đặt trần cho tiền mới là việc khó, và đó mới là ngân sách. Đọc bài này →
S
Chặng SĐẩy ra thị trường
05 Làm nội dung Nội dung ra đều đặn hay ra theo cảm hứng, và mỗi thứ làm ra phục vụ mục tiêu bán hàng nào? Hộp thư khách hàng là kho tìm hiểu khách rẻ nhất doanh nghiệp đang có, và phần lớn đang xếp nó vào loại việc giấy tờ. Đọc bài này → 06 Khách về và chốt đơn Người quan tâm tới doanh nghiệp rơi vào đâu, và ở đó có ai trả lời họ trong bao lâu? Khách rơi ở chỗ nhận khách thì không phàn nàn. Họ chỉ đi, và không chỗ nào trong hệ thống ghi lại rằng chuyện đó vừa xảy ra. Đọc bài này →
E
Chặng ESo lại và sửa cho kỳ sau
07 So lại và chỉnh Tháng vừa rồi đồng nào sinh ra hợp đồng và đồng nào không, và ai là người nhìn con số đó trước khi duyệt ngân sách tháng sau? Trạm duy nhất không có hạn chót là trạm duy nhất có cái giá đến muộn, và đến rất to. Đọc bài này → ⟲ Mũi tên quay về Mũi tên quay về là đường dẫn từ kết luận cuối kỳ về mục tiêu kỳ sau. Nó không có tên trong bản mô tả công việc nào, và không ai được giao phụ trách. Chỗ đứt duy nhất không để lại vật chứng Đọc bài này →